为了保证库内环境，我们在原有5S管理的模式下升级到7S管理，从物品的管理、物品指定区域摆放，库内的清洁，都制定了相关的规章制度。管理人员采用KPI考核方法。根据物品的种类、尺寸、重量、流动性进行分类存储管理，以先进先出原则保证物品的流通性，为您掌控物品动态，管控成本。物品出入库执行库内管理流程。

管理目标：年度计划、季度计划、月度计划、周计划； 库位规划：规划标准、规划工作开展、规划验收、使用结果分析； 货物入库：入库单据、卸货、入库、帐单复核；
货物储存：理货、码放、库存预警、7S管理；
货物出库：出库单据、备货、核对、发货交接、帐单复核； 货物盘点：盘点计划、盘点流程

财务管理：帐单建立、入库、出库、盘点、单据保存 专业的仓库规划，精密的测算所需资源，提高效率，降低成本 品类商品分区存储，设备资源共享，有效降低运营成本采用钢筋混凝土框架式建筑结构，库高7m，可实现传统平面仓储功能和现代立体仓储功能 仓库内外设有监控，拥有新型可分租装卸台；